每天上下班看到新洲天橋有學(xué)生抽煙，他總會(huì)上前勸說(shuō)，孩子們看著這么認(rèn)真的老先生也就趕緊把煙掐掉；路上看到孩子們過馬路不遵守交通規(guī)則，他總會(huì)上前勸導(dǎo)；在社區(qū)書吧看到有染著各色頭發(fā)的孩子們喝飲料抽煙，他也會(huì)上去“管閑事”……這位總把關(guān)注的目光投向孩子的７０多歲老先生就是福田區(qū)關(guān)工委主任溫國(guó)新，十多年來(lái)，他不僅是福田區(qū)關(guān)心下一代工作“掌門”之一，而且在生活中也和關(guān)心下一代的“角色”融為一體。

　　從“光桿司令”到３０００人隊(duì)伍

　　１９８０年，在廣州已經(jīng)做到某大型企業(yè)副總的溫國(guó)新來(lái)到深圳工作。１９８３年，成為福田區(qū)的前身上步管理區(qū)的副區(qū)長(zhǎng)，直到１９９８年從福田區(qū)人大常委會(huì)常務(wù)副主任的位置上退休。

　　作為一名老共產(chǎn)黨員，溫國(guó)新２０００年接受市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的召喚，受命籌組福田區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)。他笑言肩負(fù)這么重要的使命，自己一個(gè)“光桿司令”，該從什么地方做起呢？利用多年工作經(jīng)驗(yàn)，他決定先編織好組織網(wǎng)絡(luò)才能站住腳。于是他首先在各街道發(fā)動(dòng)成立了街道級(jí)的關(guān)工委，然后利用街道、社區(qū)的力量，深入基層組織老人開座談會(huì)，“推銷”他的關(guān)工委計(jì)劃，挖掘骨干人才。十年辛苦耕耘，今天福田區(qū)各類關(guān)工委組織已達(dá)１６９個(gè)，參加活動(dòng)的“五老”和其他老人達(dá)到３０００多人。

　　老人們想發(fā)揮余熱，沒有平臺(tái)不行。于是，溫老開始了關(guān)工委的“滲透”計(jì)劃，就是依托區(qū)教育局、共青團(tuán)、街道和社區(qū)等各種現(xiàn)有平臺(tái)，將關(guān)心下一代工作內(nèi)容注入其中。學(xué)校是關(guān)心下一代的主要陣地，在關(guān)工委成立初期，在他的推動(dòng)下，教育部門首先讓家長(zhǎng)學(xué)校接納了“五老”參與講課，影響逐步開始擴(kuò)大；同時(shí)，老人們積極參加區(qū)共青團(tuán)的活動(dòng)，尤其是學(xué)校的少先隊(duì)、團(tuán)組織的各種活動(dòng)，老人們義務(wù)為孩子們當(dāng)愛國(guó)主義講解員。參加各種德育教育，老人們的真誠(chéng)往往能打動(dòng)孩子們的心，也使得他們?cè)谏傧汝?duì)工作中有了一席之地；立足街道和社區(qū)，又有一大批熱心的老人骨干脫穎而出，成為關(guān)心下一代的中堅(jiān)力量，得到學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的多方面認(rèn)可。

編輯: 王丹丹